적대적인 두 조직을 합칠때 친해지게 하는 법

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싱글벙글 영국 처칠의 최대 혐성짓 언싱커블 작전 북유럽, 베네룩스를 순식간에 파괴하고 프랑스를 6주만에 항복 시키며 북아프리카에서 미칠듯한 기동전을 보여준 독일국41년에는 모스크바 코앞 까지 진격하며 위세를 떨쳤으나, 해가 지날 수록 몰락해 가기 시작한다.42~43년 초, 소련은 독일의 공격을 (수천만명이 뒤져가면서) 성공적으로 방어했고, 43년 중반부턴 반격을 시작해 독일로 부터 뺏긴 영토를 수복하기 시작한다.44년 바그라티온 작전을 개시하면서 소련군은 독일의 본토를 바라보게 되었으며 루마니아, 불가리아, 헝가리등 동유럽 전역이 소련의 손아귀에 들어가는 것은 기정사실화 되었다그와중 처칠은 전함 2대(애진코트)를 강탈했던 옛버릇을 못고치고 두뇌를 풀가동해 혐성짓을 생각하게되니 그 이름도 무려 "언싱커블 작전" 이였다.작전의 개요는 간단했다. 소련이 모든 신경을 독일 점령에 쏟고 있으니, 연합국은 대충 독일과 비밀협상(혹은 독일이 항복하면)을 해 평협을 대충 마무리 짓고무방비 상태의 소련군을 기습하여 원정군을 휘감아 포위섬멸 해 큰 이득을 보고 그대로 진격해 소련을 항복 시킨다는 야심찬 계획이였다!실제로 원정군이 전멸하고 미국,프랑스,영국,독일 등 4대 강국이 소련을 친다면 소련을 항복시키는 것도 불가능한 일은 아니였다.문제는 이 작전을 개시할 합당한 개전명분이 없다는 것영국은 전쟁명분을 잘못 설정한 댓가로 아직도 세계에서 까이고 있다.무엇보다 이 작전에는 세계의 적국이였던 나치 독일까지 함께 끼여서 소련을 공격한다는 계획이였으니 혐성짓의 끝판왕이 아닐 수 없다.그런데 소련도 첩자망을 통해 언싱커블 작전의 개요를 대충 손에 넣었었다고 한다...히틀러가 설마 영국을 적에 둔 상태로 소련을 치겠어? 라며 낙관하던 스탈린이던 만큼 크게 대비책을 세워두진 않았겠지만, 최소한의 대비는 해뒀을거라고 추측된다.무엇보다 유럽에 배치된 소련군의 숫자가 연합군을 압도했다.처칠이 요구하는게 소련군보다 숫자가 훨씬 적은 군대로 좁아터진 지역도 아니라 대평원이 펼쳐진 곳에서 소련군을 궤멸시키라는 것이었으니 얼척이 없을 수 밖에...웹소설에서도 안나올 법한 개소리를 연합국과 영국군은 들어줄 수 없었으며, 몽고메리는 군사학의 제 1 법칙은 모스크바를 치지 않는 것이라며 결사 반대했다고 전해진다.작전의 현실성이나 이득을 넘어서라도, 전쟁에 질린 국민의 여론과 독일만 항복시키면 전쟁 끝이라고 기뻐하던 군인들의 뒷통수도 함께 때려버릴 것이였으니 폐기되었다고 한다. 작성자 : ㅇㅇ

적대적인 두 조직을 합칠때 친해지게 하는 법앱에서 작성

발명도둑잡기

2025.07.18 13:52:30

조회 71 추천 0 댓글 1

적대적인 두 조직을 합칠때 친해지게 하는 법

챗지피티

적대적인 두 조직을 합쳐서 갈등을 줄이고 협력 관계를 만들려면, 단순히 "합치라"는 지시만으로는 잘 되지 않고 심리적·구조적 장치가 필요합니다. 보통 다음과 같은 접근법이 효과적입니다:

---

1. 공통의 목표를 만들어 주기

서로의 이해관계가 다르더라도, 두 조직이 모두 중요하게 여길 수 있는 목표를 설정합니다.

예: 외부 경쟁사와의 시장 점유율 확보, 새로운 제품 성공, 사회적 명성 확보 등.

목표 달성이 개인과 조직 모두의 보상으로 이어지도록 합니다(성과급, 인정, 인사고과 반영).

---

2. 협력해야만 해결 가능한 과제 부여

두 조직이 서로 의존하지 않으면 달성 불가능한 프로젝트를 맡기는 방식입니다.

예:

한쪽은 기술력, 다른 쪽은 인맥/영업력을 맡아야 성공하는 신사업.

공동으로 기획·실행하지 않으면 보상이 없는 구조.

---

3. 리더십 교차 배치

두 조직의 리더를 같은 목표 아래 공동 리더로 묶거나,

핵심 멤버를 서로 교환 파견(혹은 순환 배치)해 서로의 관점을 이해하게 합니다.

이 과정에서 리더 간 신뢰 구축을 위한 **비공식적인 자리(워크숍, 식사)**도 필요합니다.

---

4. 공동의 정체성 구축

새로 합쳐진 조직에 중립적이고 새로운 이름, 상징, 문화를 도입해

과거의 소속감 대신 "우리"라는 정체성을 강화합니다.

새 로고, 유니폼, 팀 명칭, 사내 이벤트 등이 도움이 됩니다.

---

5. 갈등 완충 장치 마련

**중립적 조정자(외부 컨설턴트나 윗선에서 신뢰받는 인물)**가

초기 갈등을 중재하고 불만을 수렴할 수 있는 창구를 마련해야 합니다.

문제 해결 시, 어느 한 쪽만 유리하지 않도록 공정한 보상/평가 시스템을 구축합니다.

---

6. 심리적 친밀감 형성 프로그램

워크숍, 팀 빌딩 활동, 비공식 모임(스포츠 경기, 합숙 등)을 통해

개인적으로 친해질 기회를 제공합니다.

"같은 목표로 땀 흘린 경험"이 서로를 신뢰하게 만드는 촉매가 됩니다.

---

필요하다면, 제가 기업 인수·합병(M&A) 사례나 군대·스포츠 팀에서 갈등을 해소한 실제 방법을 들어서 구체적인 모델을 만들어 줄 수도 있습니다.

원하시면 **“빠른 효과 중심” vs “장기적 문화 융합 중심”**으로 나눠서 전략도 만들어 드릴까요?

어느 쪽이 궁금한가요, 아니면 둘 다?

그럼 빠른 효과 중심과 장기적 문화 융합 중심 두 가지 방향으로 나눠서, 실제로 기업 인수·합병(M&A)이나 군대·스포츠 팀에서 썼던 방법들을 토대로 정리해 드릴게요.

---

1. 빠른 효과 중심 (단기적, 실질적 협력 유도)

목표:

서로 감정적 갈등이 남아 있어도 즉시 협력해서 성과를 낼 수 있게 하는 것.

방법들:

1. 공동 인센티브 설계

두 조직이 협력해야만 받을 수 있는 보상 구조.

예: 공동 프로젝트 성과급, 팀별이 아닌 혼합 팀 성과 평가.

2. ‘적을 밖으로’ 돌리기

내부 적대심을 줄이기 위해 외부 경쟁자를 공통의 경쟁상대로 강조.

“우리가 싸우는 동안 경쟁사들이 점유율을 빼앗는다”는 식으로 동지 의식을 조성.

3. 강제 협업 프로젝트

짧은 기간 안에 끝낼 수 있는 소규모 공동 과제를 부여.

성공 경험을 빠르게 쌓게 해서 “함께 일하면 이득이다”는 학습 효과 유도.

4. 공동 워크숍/합숙

팀 빌딩 게임, 문제 해결 훈련, 스포츠 활동을 통해 비공식적 친밀감 형성.

특히 경쟁 요소가 있는 협동 게임이 효과적(같은 편으로 팀 꾸리기).

---

2. 장기적 문화 융합 중심 (조직 정체성 새로 구축)

목표:

시간이 지나도 다시 갈등이 재발하지 않도록, 새로운 조직 문화와 정체성을 만들어 버리는 것.

방법들:

1. 새 브랜드/정체성 부여

기존 조직의 상징(이름, 로고, 복장 등)을 없애고 새로운 팀명과 비전을 만들기.

“우리는 과거의 A도 B도 아닌, 새로운 C다”라는 인식 심기.

2. 리더십 통합 & 순환 배치

두 조직의 핵심 인력들을 교차 배치하거나 혼합 팀의 리더로 승격.

리더들이 먼저 신뢰 관계를 쌓고, 그 아래 구성원에게 확산시키는 구조.

3. 문화 교류 의식화

서로 다른 문화(업무 방식, 의사소통 스타일)를 분석하고,

공통 규칙과 통합된 의사결정 체계를 새로 만듦.

예: 합병 초기, “한 달에 한 번은 서로의 부서 문화를 공유하고 토론” 같은 행사.

4. 심리적 상징과 의례 활용

조직의 기념일, 상징물, 구호 등을 신규 조직용으로 재설계.

사람들에게 새로운 소속감을 의식적으로 심어 주는 의례를 도입.

5. 장기적 신뢰 프로그램

멘토링 제도(두 조직 구성원끼리 짝지어 서로 코칭),

지속적인 합동 프로젝트, 성과 공유 회의 등을 통해

협력 경험이 일상화되도록 설계.

---

추가: 실제 사례 기반 아이디어

기업 M&A:

인텔이 작은 스타트업을 인수할 때, 스타트업 리더를 부사장급으로 승진시켜서

“우리가 흡수된 게 아니라, 더 큰 판에서 성장 중”이라는 인식 심어줌.

군대:

연합 부대 훈련 시, 일부 부대를 섞어서 **‘혼성 소대’**를 만들어

“같이 훈련하지 않으면 임무를 수행할 수 없다”는 상황을 조성.

스포츠 팀:

팀 간 트레이드 후, 코치가 혼성 팀으로 스크림블 게임을 시켜

빠르게 호흡을 맞추게 하는 방식 사용.

---

원하면 제가

1. 두 접근법을 섞은 ‘단계별 실행 플랜’ (예: 1개월, 6개월, 1년)

2. 실제 적용할 수 있는 워크숍이나 과제 예시 (협동 게임, 공동 프로젝트 아이디어)

중 어떤 쪽을 먼저 만들어 줄까요?

아니면 둘 다?

"도둑은 집을 떠나며 주인을 욕한다" - 러시아 속담
송대관-해뜰날
https://youtu.be/DUsVXmywSCk

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