그러니 가장 극단적인 팬덤형으로 시작해 팬덤을 키우며 성장해야 할 기한한정 프로젝트팀일수록 기존 트렌드의 벤치마킹이나 계절송 등 단타성 전략을 취하는 건 오히려 악수(惡手)가 된다는 것이다.

팬덤은 그런 트렌디 방향으로 유지되고 키워지는 게 아니다. 보다 콘셉추얼해질 필요가 있고, 일정부분 안티트렌드로 갈 필요도 있다. 그래야 기존 팬덤도 관심을 잃지 않고, 기한한정 한계에도 콘셉트 흥미를 끌어 신규 팬덤 유입이 가능해지기도 한다.

무엇보다, 그런 성공사례를 CJ ENM에선 이미 보여준 적이 있다. 플레디스에서 위탁 관리하던 시절의 아이즈원이다. 데뷔부터 EDM 특유의 드롭으로 후렴을 대체한, 사실상 안티트렌드에 가까운 ‘라비앙로즈’로 일반 리스너들 관심을 모으고 사전 형성된 팬덤에 음악적 자부심(?)을 안겨주는 전략을 취했다.

그렇게 ‘라비앙로즈’는 당시 걸그룹 데뷔음반 초동기록 경신은 물론, 음악적 신선함으로 음원도 선전해 멜론 일간차트 18위까지 오르고 주간차트에서도 무려 28주 동안 100위 내 랭크인하는 기염을 토했다. 향후 역대 K팝 걸그룹 사상 가장 거대한 국내 팬덤을 지니게 되는 데에도 큰 역할을 한 건 물론이다.


케플러에도 바로 이 같은 전략이 요구된다. 이번 케플러 데뷔 타이틀곡도 무난하게 트렌디한 ‘Wa Da Da’가 아니라 보다 개성 있고 안티트렌트적인 수록곡 ‘MVSK’로 밀고 갔어야 했단 얘기가 그래서 나온다. 이미 스스로 만들어낸 성공사례가 존재하는데 왜 그 노선을 따르지 않느냐는 것이다.

그리고 그런 식으로 진행해야 팀 해산 후 멤버들 향후도 밝아진다. 팀 색채에 대한 신뢰와 자부심이 강하게 성립돼야 그로 비롯되는 애착도 강렬해지고, 그래야 해산 후에도 팬심이 유지돼 아이브 등처럼 제2의 커리어도 탄력을 받게 된다.

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